沈笑非是一位地地道道的通州人，但他却出生在美丽富饶的新疆。他的父母在早年为了响应支援边疆、建设边疆的国家号召，加入了新疆生产建设兵团，他跟随父母在新疆生活了十几年，直到中学才随父母一起回到了通州，童年的这段宝贵生活经历对他的性格养成有很大影响，让他既有着“大漠孤烟直，长河落日圆”的豪气与爽朗，又不乏“随风潜入夜，润物细无声”的心性与胸怀。1992年他从西安交通大学审计专业毕业，由于受到父母耳濡目染的影响，他放弃了审计局稳定且安逸的工作，毅然加入了南通四建集团有限公司，他要把自己的事业与祖国的建设联系在一起，决心为祖国的现代化建设贡献出自己的力量。

沈笑非入职南通四建后，先后在安装五处任职材料会计、现金会计以及总账会计等，在做好本职工作的同时他利用空闲时间自学建筑施工技术和管理等方面的专业知识，并经常与生产一线的同事探讨施工工艺优化和相关成本管理等问题，在同事和领导眼中，他不仅是一名优秀的会计，也是一名优秀的项目管理者。他知道自己并非建筑专业出身，要想成为一名优秀的工程项目管理者，就必须付出比别人更多的努力。为了弥补自己专业上的缺陷，他先后在江苏广播电视大学和同济大学取得了房地产经营与开发和工程管理两个专业学位，并在平时的工作中钻研施工技术和项目管理。很快这个刻苦好学、认真踏实的年轻人引起了公司领导的注意，也许在那个传统年代还没有所谓的“一专多通的复合型人才”这一说法，但是沈笑非这种勤奋好学，刻苦钻研的精神为他的厚积薄发打下了坚实的基础。

天道酬勤，所有的机会只会留给勤奋且有准备的人，沈笑非的努力得到了领导的赏识与认可，也得到了一次施展才华的机会。1999年10月，时任南通四建第二安装党支部书记的沈笑非“临危受命”，接任南通四建第二安装分公司经理。此时的第二安装分公司在建项目多个亏损，市场开拓也并不顺利，很难接到新的项目，连年的亏损让第二安装公司面临着被合并或注销的风险，真可谓是“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风”。沈笑非认为这不仅是一次机遇，更是一次挑战，自己可能因为挽救分公司，扭转亏损而“一战成名”，也可能什么都没做错就被当作“压死骆驼的最后一根稻草”。他面对这种情况，顶住压力，积极调整心态，他认为要想彻底解决问题，就要搞清楚问题产生的根源，他开始组织各项目召开项目管理会和成本分析会，分别从施工工艺、物资采购和领用、分包合同合理性、施工安全和质量以及当地政策影响等几方面入手，对现存的经营以及管理问题进行深入研究，最终确定了以质量核心抓手的项目运营策略，质量的提高可以降低返工的成本，而且还可以打造公司品牌，提供公司影响力，有利于公司后期的经营工作开展。不仅如此，他还加大了对管辖项目的巡查力度，以自己的实际行动来影响身边的所有管理人员。虽然他到公司时间还不长，但他积极的工作态度和一丝不苟的工作作风已经得到了大多数人的信服，同时公司在他的领导之下，逐渐扭亏为盈，也得到了业主的认可，陆续的接到新的项目。

但沈笑非的目标不止如此，他要让第二安装公司成为集团的标杆公司，要让第二安装公司的员工能够有更好的收入、更要让南通四建这个外省入沪企业能够在上海这个庞大的建筑市场内站稳脚跟并有着举足轻重的影响力。为此他积极调整公司经营战略思路，重视人才梯队的建设，不断降低成本提高效益，实现了公司稳步快速发展。

南通四建第二安装公司在沈笑非的经营管理之下，在上海建筑市场有了一定的影响和口碑，公司的新签合同额也在逐年攀升，但是在他看来现在公司盈利只是公司发展目标之一，提高企业知名度和影响力才是公司长久发展的立足之本。2001年，经过努力成功中标中科院上海技术物理研究所项目，该项目内设13个研究室，主要包括红外物理国家重点实验室、传感技术联合国家重点实验室等多间顶级科技实验室，内部机电工程建筑面积2.1万平方米。此外，该项目还是一个集基础研究、工程技术研发和高新技术产业化为一体的综合型研究机构，设计结构复杂，施工难度高。为了能够把握这次机会进一步提高公司在行业内的知名度，他决定亲自挂帅担任此项目的项目经理，在管理项目过程中他从安全、质量、技术、进度以及成本等五方面全面入手，有效的提高了项目的工作效率和工作质量，而且也极大的鼓舞了项目团队的所有成员。最终，该项目成功获得鲁班奖、中国安装之星、白玉兰奖、申安杯奖等各大奖项，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

同年中国加入WTO，这意味着我国在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球一体化，伴随着更多的国际承包商及其品牌、资金、管理和技术进入中国市场，让中国企业面临的竞争越来越激烈，压力也越来越大。然而，压力可以变成动力，新的挑战也可以变成新的机遇。随着国内制造业的不断发展，越来越多的外资品牌进入中国建设产品加工厂和物流配送中心，沈笑非敏锐地察觉到这个机会，他组织公司组建该领域的技术梯队，专门负责该类项目的投标和施工，与此同时他还充分利用自己多年积累的人脉资源来寻找新的业务突破口。功夫不负有心人，南通四建第二安装公司在外资厂房及物流仓储中心建设这个领域积累了不少经验和业绩，并且以高质量、高标准的的服务赢得了业主的一致好评。在2009年，耐克体育（中国）主动邀请公司参与投标其物流配送中心项目，该项目建筑面积约20万平方米，项目类型为施工设计总承包项目，南通四建第二安装公司不负众望，顺利中标并以此项目一举成功拿下“姑苏杯”，全国满意用户工程，SF认证，LEED白金奖等。

同年，公司又中标了第41届世界博览会中国航空馆项目，该项目建筑面积4880平方米，分为两层，航空馆的整体设计蕴含着绿色和环保的理念，造型通过空间不规则的网壳和膜结构来实现，需要非常精准的钢结构加工和膜的剪裁。这种异形膜结构件组合在全世界属于首例。沈笑非作为此项目的总指挥，完美完成任务。

由于沈笑非在第二安装公司担任经理期间表现优异，在2011年被任命为南通四建上海总部总经理。在上海总部他依然延续着严谨的工作作风，但是他也意识到了随着职位的变化，管理对象和管理范围也随着发生着变化，这也意味着对公司的管理思路和经营理念也应该有所变化，这让才能让企业在竞争激励的建筑市场中保持着良好的可持续发展能力。为了进一步提高自己的管理水平和学习到更为先进的管理理念，他决定利用闲暇时间继续进行自我提升，用三年时间攻读了复旦大学EMBA和清华大学建筑施工企业总裁高级工商管理研修班。在学习的过程中他将理论知识与自己的实际经历相结合，总结过往工作中的点点滴滴，让自己的管理水平和管理理念得到进一步的凝练与提升。

他在上海总部期间进一步加强企业人才建设方面的管理，一直秉持着“唯才是举，唯德重用”的理念，坚持可持续的人才发展观。对于人才的培养，言传身教，事必躬亲，不仅仅传授工作经验和管理理念，更加注重对于道德品格的培养。对于刚入职的大学生，实时关注，每年组织拓展培训，增强团队凝聚力。

主持上海总部工作的九年间，他紧跟集团发展指导思想，按照集团高层发展战略开展经营管理工作，使得上海总部各项经营指标稳步增长，收获鲁班奖、国家优质工程奖等各大奖项、殊荣百余项。不仅如此，他还努力推进建筑工业化进程，成立了装配式建筑分公司，积极推进BIM技术应用、促进“筑材网”信息采购平台的推广。

除了工作之外，沈笑非也是一个兴趣爱好广泛和热衷于公益的企业家。他热爱运动，即使是在忙也会利用碎片时间进行运动，他认为身体是革命的本钱，保持良好的身体不仅是对企业的负责，更是对家人的负责。他曾是第十届国际商学院戈壁挑战赛复旦大学B队队长，在他办公室的墙上挂着至少50枚马拉松、越野跑等赛事的完赛奖牌，在沈笑非看来，马拉松的意义远不止锻炼身体那么简单，而是在于磨练一个人的意志，一个意志强大的人，是没有什么事情可以难倒他的。

在他管理上海总部后，每年都会定期组织员工素质拓展和参加上海市大型公益筹款活动——“一个鸡蛋的暴走”。这样做的目的有两个，一是提高员工身体素质，磨练员工意志，这样才能使员工背的起南通四建铁军这面大旗；二是让大家积极参与到公益活动中去，用自己微薄的力量去帮助那些需要帮助的人。

不仅如此，沈笑非还与两个志同道合的朋友一起资助了100名新疆孩子读书。他说，也许这些钱对于城市里面孩子并不算什么，但是对于那些上不起学的孩子来说就是他们人生的希望，他能够从这些孩子的眼睛里读出对知识的渴望和对未来的憧憬，他们也是祖国的花朵，给他们一个机会，也许他们就能成为栋梁之材。

沈笑非身上的标签太多，不能简单的将他定义为一位企业高管或者是领导，因为这样有些狭隘，亦不能说他是团队中的良师益友，这样又少了些气魄。但不可否认，他是公司的顶梁柱，更是一个有思想、有社会责任感、有民族情怀的领路人。